生产运营总监

1.协助制定企业战略：协助总经理制定企业的年度战略规划、年度工作计划，并为总经理提供经营决策分析和支持。
2.成本预算管理：负责生产运营成本预算管理和监督，组织监督调控生产运营过程中各项管理指标的设定与达成。
3.日常生产运营管理：全面负责公司日常生产运营管理工作，优化生产运营过程中各流程，负责组织生产效率的持续提升和生产业绩的不断提高。
4.部门管理：分管公司计划、仓储、工程、品质、业务部门的全面管理工作，按照公司确定的目标管理要求，组织各部门高质量完成经营目标及任务。
5.会议组织与报告：负责召集每周生产运营例会，定期及时通知公司生产经营管理情况，布置检查每月运营工作情况，解决有关生产运营问题，提交公司目标计划执行的数据统计、分析和报告。
6.质量体系监督：组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
问题解决与协调：负责处理及协调生产运营过程中的重大问题及难题。
7.企业文化与团队管理：积极宣导企业文化，负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高并促使各项目标的达成。
8.安全预防与改进：负责生产运营过程中设备、工装、人员的安全预防工作，监督分管部门现场6S的持续改进。
9.临时工作与计划执行：完成总经理交办的其他临时工作，并负责组织团队参与新产品的IPD过程、样机试制及评审、生产导入工作等。