公司简介：

（一）发展历程：

2009年7月：公司成立，作为德国Beta在中国区的总代理，负责其产品的市场推广和服务。

2013年9月：由于经营理念问题，终止与德国厂家合作。

2014年1月2015年2月：自主开发产品，并从对品质要求最苛刻的风电等行业入手，进行可靠性验证。

2017年4月：产品可靠性验证周期基本完成。同期，在江苏常州创办工厂并组建团队，开始批量生产并向市场推广。

2018年-2019年：国内销售额的年增长率为300%，欧美市场开始小批量订货。2019年年底常州工厂获得“江苏省高新技术企业”荣誉。

（二）目前主要客户：三一，中联，徐工，苏斯兰，金风等各企业。

二、企业定义，文化，方向。

（一）定义：

企业首先是盈利组织，其最低目标是盈利。随着自身盈利能力不断增强，逐步由盈利驱动转变为使命驱动，实现为社会创造价值这个目标。这一组织以企业文化为基础，建立并无止尽地优化团队、流程和制度，用以支撑企业的不断发展。财务指标是判断企业经营情况的最主要指标。企业使命驱动的出发点和落脚点是利他，这不但是区别于盈利驱动的主要特征。更是企业的终极价值和企业进行自我实现的主要手段。

（二）企业文化：

广义的来说，是指经营企业的指导思想，主要包括三观和方法论。用通俗的话来说，就是团队是如何想问题以及如何做事情的，价值观中包括底线。一谦企业文化的部分因子：

1.谦虚：我们相信人和组织的认知及能力是非常有限的，无论是在管理方面的优化，技术方面的创新等，都有巨大的改进空间。组织在发展过程中，看到成绩的同时，更要看到问题。我们坚信，一个企业的灾难开始于他们自以为自己做的很好时候。

2.自我批评：无论是面对客户还是友商，以及公司内部沟通，一旦目标没有达成，要首先从自己身上找原因。

3.实事求是：首先敢于直面问题和困难，甚至是灾难。其次，一切从实际出发，不想当然，更不要机械式的套用他人的模式，尤其要做到理论联系实际，知行合一。再次，不做掩耳盗铃和自欺欺人的事情。也不要制定好高骛远的目标。

4.艰苦奋斗：这是后进者成长的精神要素，更是先进者继续保持领先必备的品质。

（三）发展方向：

一句话概括：通过研发和管理精细化进行产业升级。

研发：以市场或者客户需求为导向。通过技术手段和信息化，不断降低现有产品的生产，管理，交易成本，让利于客户。不断开发新产品，提升产品性能，优化解决方案，做好高附加值进口产品的替代和创新型产品的开发，为用户创造价值。

管理精细化：逐步细化公司业务流程和制度，提升管理效率，更快速的满足客户的需求，极大的降低企业的机会成本。落实到产品方面，就是通过管理精细化，增强过程管控能力，不断提升产品品质。管理精细化是保证执行力的有效工具。

三、人才理念。

（一）我们要的人：

人品正直，一贫如洗但目光远大，有良好的自我期许；认同一谦的价值观；基本功扎实，学习能力强。

（二）我们如何看待人的价值：

从人力资源角度来看，人力资源作为企业三大资源之首，是最可宝贵的资源。在目前社会发展阶段，价值创造的方式已经发生变化，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素，成为价值增长的源泉。我们认为如果企业对人才的组织能力良好，则企业花在员工身上的时间和金钱都是投资，而不是费用。

（三）企业与员工关系：

一谦反对员工给企业或者老板打工的态度，同时也不认同企业雇佣并养活员工的观点。我们视彼此以契约为基础建立的合作关系，员工在企业工作需要遵守以职业伦理为基础建立的上下级关系，企业也需要依据制度对员工进行管理，但双方在人格上完全平等。是基于自身利益进行双向选择后的合作关系。

（四）员工在企业的发展：

最近几年，很多企业的画大饼，伤害了很多满怀理想的求职人员的心。一谦深知，一个企业的生存和发展，仅仅有远景使命价值观，是远远不够的。企业需通过将自己的经营目标和理念，通过业务流程，制度，分解到每个岗位和每个人，并建立动态的，能者上，庸者下的绩效考核机制，以此来保证企业的执行力和团队人员的升级，以此来保证经营目标和理念的实现。

一谦已经制定并实施了严格的绩效考核体系，从制度上，通过更好科学透明的方式保证了员工的付出和回报呈正比，以及为员工制定了透明的可预期的晋升途径。我们坚持认为绩效考核和薪酬体系对任何一个企业来说，都是保证执行力最重要的手段，更是员工自我发展的依据。没有此，企业的所有目标和理念都是空中楼阁。

一谦欢迎优秀人员加入，共同通过为客户创造价值进行自我实现！